Crédit: The Brando

· Réticence et gratitude

On constate que les salariés qui ont conservé leur emploi semblent moins ouverts aux nouvelles opportunités qu'avant la crise.

On pourrait supposer qu'ils ont peur de perdre la sécurité de leur emploi et donc hésitent à prendre le risque en changeant d'emploi dans ce contexte. C'est certainement l'une des raisons.

Cela pourrait expliquer pourquoi certains candidats nous demandent de ne pas avoir de période d'essai, ce qui est une demande que nous recevons quotidiennement.

Cependant, je pense qu'il y a une autre raison: les employés sont fidèles à leur entreprise, ils se sentent reconnaissants de ne pas avoir été licenciés et ils ne quitteraient pas le navire avant la fin de la crise; ils se sentiraient mal, voire coupables de le faire dans ce contexte difficile.

Les employés ont aussi des valeurs fortes!

· Un appel à travailler dans les pays dotés de solides programmes de soutien gouvernemental:

Nous notons un appel à travailler dans les pays dotés de solides programmes gouvernementaux de maintien de l'emploi, pour faire face à la crise. De nombreux expatriés sont prêts à rentrer chez eux:

- D'une part, pour être proche de leur famille

- mais d'un autre côté, certains d'entre eux se rendent compte que leur forfait expatrié a un prix dans certains pays; ils pourraient être licenciés du jour au lendemain, alors que dans certains autres pays, les gouvernements peuvent soutenir les travailleurs en congé

Inutile de dire que la France, et certains pays européens, sont bien connus à cet égard.

Pour donner un exemple précis, on peut se référer au régime de soutien français, appelé «activité partielle».

Pour éviter les licenciements, le gouvernement français soutient les entreprises qui en ont besoin: les salariés qui ne peuvent pas travailler en raison de la situation mais qui sont encore employés ont droit à 84% de leur salaire net. Le dispositif offre une certaine forme de flexibilité car les entreprises définissent le nombre de jours par semaine de travail de leurs salariés.

Cela fait une réelle différence par rapport aux pays qui n'offrent pas ce type de soutien aux entreprises; les employés peuvent être licenciés.

· «Je veux continuer à travailler»

Nous entendons beaucoup de gens qui veulent simplement «continuer à travailler». Les chômeurs, les congés ou même les personnes qui ne travaillent que quelques jours par semaine partagent leur inquiétude: elles veulent se sentir utiles dans leur travail.

Il n'est pas rare de rencontrer des cadres qui ont accepté un poste inférieur à un salaire inférieur pour signer un contrat de travail.

Notre industrie emploie des gens passionnés, et la plupart d'entre nous préféreraient une réduction de salaire plutôt que de cesser de travailler.

Disons un petit mot sur les salaires.

Certains groupes hôteliers ont demandé aux cadres de prendre une réduction de salaire. Même en l'absence de baisse de salaire, les primes peuvent être menacées pendant quelques années.

Les avantages des forfaits expatriés - comprenant généralement: des allocations de logement et de scolarité, un billet aller-retour pour la famille, une assurance médicale, le transport / la voiture - peuvent être affectés dans certains cas; par exemple: une réduction de l'allocation logement.

Les colis d'expatriés, tels que nous les connaissions dans le passé, ont tendance à être rares maintenant. Un moyen simple pour les entreprises de réduire leurs coûts est de proposer des contrats d'expatriés avec un seul statut, ou une sorte de «contrat local-expatrié»: un salaire d'expatrié, parfois avec des billets d'avion - mais sans autres avantages, comme le logement et la scolarité indemnités. Ce n'est pas nouveau que les groupes hôteliers essaient de réduire le nombre d'expatriés, et sont plutôt désireux de promouvoir les locaux chaque fois que possible , ce qui est une bonne chose. Cette tendance pourrait également être accélérée par la crise actuelle.

Nous aurons besoin de plus de temps et de données pour analyser l'impact à long terme de la crise sur les salaires et les packages, mais jusqu'à présent, toutes les missions que nous avons reçues sont conformes à la grille salariale que Tovalea publie chaque année.

· «Je veux travailler différemment»

Pour résumer la tendance actuelle, citons nos candidats, nous les entendons quotidiennement dire qu'ils veulent travailler «autrement».

La crise semble avoir un impact sur toutes les générations à cet égard.

J'enseigne la gestion de l'hôtellerie de luxe aux MBA et aux masters, et j'ai toujours pensé qu'être en contact étroit avec la nouvelle génération de cadres de l'hôtellerie serait une source d'inspiration. Et c'est!

Je peux vous dire que ce que j'entends maintenant des candidats est exactement ce que j'entends des étudiants de la «génération Y»: ils veulent «travailler différemment».

Qu'est-ce que ça veut dire? Que veulent-ils?

On constate que certains candidats peuvent repenser leur projet professionnel initial. Ils voient leur cheminement de carrière différemment maintenant et ils apprécient ce qui est important pour eux et leurs familles.

Parmi ce qu'on nous dit, je peux citer quelques exemples:

· Vivre plus près des membres de la famille, revenir dans leur pays d'origine - beaucoup d'expatriés, de hauts voleurs Les cadres avec une carrière internationale nous contactent pour des postes dans leur pays d'origine

· Parvenir à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée - après avoir travaillé à distance ou avoir soudainement du temps pour eux-mêmes, certaines personnes ont reconsidéré leurs priorités

· Avoir un «travail significatif» / un emploi «qui a du sens» - ils aspirent à avoir un impact positif sur la société et l'environnement

· Travailler pour certaines marques qui ont une mission significative - et en faire partie

En tant que coachs professionnels, Valérie Bisch et moi aidons également les candidats à identifier leurs objectifs, leur état d'esprit et leurs valeurs, afin de repenser leur vision professionnelle, de choisir une carrière qui leur convient.

Beaucoup de candidats veulent libérer leur potentiel et considèrent cette situation difficile comme une opportunité.

On dit souvent que le mot chinois pour «crise» est composé de deux caractères chinois signifiant «danger» et «opportunité». C'est une belle histoire, malheureusement pas vraie. Ce qui est vrai, c'est que beaucoup de groupes hôteliers et de candidats se saisissent cette crise comme une opportunité.

Merci d'avoir pris le temps de lire cet article. J'espère que tu as trouvé ça utile.

Veuillez nous faire part de votre expérience pendant la crise.

Merci d'avance.